Orta ölçekli işletmeler, KOBİler ve kurumsal firmalarla çalışıyoruz. Şu ana kadar 17 kurumsal firma ve çok sayıda KOBİ ile danışmanlık süreci yürüttük. Sektör bağımsız bir yaklaşım sergileyerek; üretim, perakende, teknoloji, hizmet ve sağlık sektörlerinde toplam 12 farklı sektörde deneyim sahibiyiz.
Danışmanlık sürecinin süresi, şirketinizin ihtiyaçlarına ve kapsama bağlı olarak değişir. Pozisyon Analizi ve mevcut durum değerlendirmesi genellikle 2-4 hafta sürer. Tam kapsamlı bir stratejik dönüşüm süreci ise 6-18 ay arasında tamamlanır. SG Growth Model, her aşamada ölçülebilir kilometre taşları belirler.
Ücretlendirme, proje kapsamı ve şirketinizin büyüklüğüne göre özelleştirilir. Tek seferlik analiz projeleri, aylık danışmanlık retainer modelleri ve proje bazlı ücretlendirme seçenekleri sunuyoruz. İlk ön analiz görüşmemiz tamamen ücretsizdir ve size özel bir teklif hazırlıyoruz.
SG Growth Model, Dr. Şeyma Güner tarafından geliştirilen, akademik temelli ve saha uygulamalı bir stratejik dönüşüm metodolojisidir. Beş aşamadan oluşur: (1) Pozisyon Analizi, (2) İş Modeli Geliştirme, (3) Vizyon ve Misyon Çalışması, (4) Stratejik Hedef Belirleme, (5) İnovasyon Performansı Ölçümü. Her aşama, bir sonraki aşamanın temelini oluşturur.
Çalışma modelimiz hibittir. Başlangıç aşamalarında şirketinizde daha yoğun zaman geçirerek ekiplerle birebir çalışırız. Daha sonraki aşamalarda haftalık kontrol toplantıları ve dijital iletişim araçlarıyla süreci yönetiriz. Çalışma sıklığı, projenin evresine ve ihtiyacınıza göre ayarlanır.
Bu, en sık karşılaştığımız sorunlardan biri. Stratejik planların raflarda kalmasının temel nedeni, planlama ile uygulama arasındaki kopukluktur. SG Growth Model, stratejiyi operasyonel hedeflere, KPI'lara ve sorumluluk matrislerine dönüştürerek bu kopukluğu kapatır. Ayrıca her aşamada sonuç takibi yaparız.
Evet, ana proje sonrası izleme ve destek hizmetleri sunuyoruz. Stratejik hedeflerin takibi, performans metriklerinin değerlendirilmesi ve gerektiğinde stratejik revizyonlar için aylık veya üç aylık kontrol görüşmeleri yapıyoruz. Sürdürülebilir başarı, sürekli takip ve adaptasyon gerektirir.
Hayır, ilk ön analiz görüşmemiz tamamen ücretsizdir. Bu görüşmede şirketinizin mevcut durumunu, karşılaştığı zorlukları ve potansiyel çözüm yollarını konuşuyoruz. Görüşme sonrasında size özel bir yaklaşım önerisi ve teklif hazırlıyoruz. Hiçbir yükümlülük altına girmeden bilgi alabilirsiniz.
Dr. Şeyma Güner tarafından geliştirilen özgün İnovasyon Performans Ölçüm Modeli ile çok boyutlu bir değerlendirme yapıyoruz. Girdi metrikleri (bütçe, zaman), süreç metrikleri (fikir hızı, proje başlatma), çıktı metrikleri (yeni ürün, patent) ve sonuç metrikleri (gelir, pazar payı) ile inovasyonunuzu sayısal olarak takip edebilirsiniz.
Evet, KOBİ'lerin kaynak kısıtlarına ve hızlı sonuç beklentilerine uygun özel bir danışmanlık paketi sunuyoruz. KOBİ Growth Programı kapsamında, odaklanmış analiz, hızlı kazanım projeleri ve uygun bütçeli stratejik yol haritası hazırlıyoruz. Çeviklik avantajınızı stratejik bir güce dönüştürüyoruz.
Şu ana kadar üretim, perakende, teknoloji, lojistik, sağlık, eğitim, finans, enerji, turizm, gıda, inşaat ve hizmet sektörlerinde danışmanlık deneyimimiz var. Sektör bağımsız bir stratejik yaklaşım sergiliyoruz çünkü temel prensipler her sektörde geçerli; inovasyon, stratejik yönetim ve organizasyonel gelişim evrenseldir.
Vizyon ve misyon, stratejinin temelidir. Eğer mevcut vizyonunuz yoksa veya duvarlara asılıp unutulduysa, stratejik hedefleriniz bütünlükten yoksun kalır. Vizyon ve Misyon Çalışması, tüm organizasyonun aynı yöne bakmasını sağlayan pusuladır. Bu çalışmayı stratejik hedef belirleme ile eş zamanlı yürütüyoruz.