
Strateji, inovasyon ve yönetim üzerine düşünceler, sektör analizleri ve pratik ipuçları

Birçok şirket inovasyon çalışmalarına büyük bütçeler ayırmasına rağmen somut sonuç alamaz. Bu yazıda, işletmelerin tekrar tekrar düştüğü inovasyon tuzaklarını ve bunlardan SG Growth Model ile nasıl çıkılacağını anlatıyorum.
Stratejik planlar çoğu zaman raflarda kalır. Dr. Şeyma Güner tarafından geliştirilen SG Strategic Growth Model, hedefler ile sahada gerçekleşen uygulama arasındaki kopukluğu kapatmak için tasarlandı.
Küçük ve orta ölçekli işletmeler, büyük şirketlerin sahip olmadığı çeviklik avantajını kullanarak hızlı büyüme potansiyeline sahip. Ancak doğru iş geliştirme stratejisi olmadan bu potansiyel değerlendirilemez.
Yanlış yapılandırılmış pozisyonlar ve belirsiz iş tanımları, şirketlerin en büyük verim kayıplarından birine neden olur. Pozisyon bazlı analiz ile doğru kişiyi doğru göreve yerleştirmenin yöntemlerini inceliyorum.
Sadece ürün veya hizmet geliştirmek artık yeterli değil. İş modelinin kendisini yeniden tasarlamak, özellikle dijital dönüşüm çağında rekabet edebilmek için zorunlu hale geldi.
Vizyon ve misyon toplantıları sonrası duvarlara asılan posterlerden öteye gitmeyen birçok şirket var. Bu yazıda, stratejik hedeflerle bütünleşen ve tüm organizasyon tarafından içselleştirilen değerler kültürü nasıl inşa edilir üzerine düşünüyorum.
Yönetim literatüründeki teorik bilgiler ile sahadaki gerçekler arasındaki farkı kapatmak, başarılı bir stratejik danışmanlık sürecinin temelidir. Hem akademik hem de saha perspektifinden bakış açısı sunuyorum.
İnovasyonun öznel bir kavram olduğunu düşünen şirketler, bu süreci yönetemez. Dr. Şeyma Güner'in geliştirdiği özgün ölçüm modeli ile kurumsal inovasyon performansını nasıl sayısal verilere dönüştürebilirsiniz?
Türkiye'de stratejik danışmanlık sektörü hızla dönüşüyor. Yerel dinamikleri küresel trendlerle birleştiren, akademik temelli ve uygulama odaklı danışmanlık modellerine olan talep artıyor.